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Systemische Organisationsberatung – kompetent und praxisnah

Alle Berater von Jänicke & Partner sind durch den Dachverband für Systemische Beratung, die Systemische Gesellschaft (SG – Deutscher Verband für systemische Forschung, Therapie Supervision und Beratung e.V.,) zertifiziert und nach dessen anspruchsvollen Qualitätskriterien ausgebildet. Die Zertifikate der Systemischen Gesellschaft, ebenso wie die der Deutschen Gesellschaft für Systemische Therapie, Beratung, und Familientherapie (DGSF), gelten als Qualitätskriterium einer systemischen Weiterbildung. Jänicke & Partner in Leipzig verfügt über eine 20-jährige systemische Kompetenz und Erfahrung in der systemischen Organisationsberatung in verschiedenen Wirtschaftsbereichen. Fach- und Führungskräfte aus Organisationen und Unternehmen finden bei uns systemische Kompetenz, die sehr praxisnah an die speziellen Herausforderungen in Organisationen und Unternehmen angepasst ist. Wir unterstützen Einzelpersonen, Unternehmen oder Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen sowie in Entscheidungs- und Führungssituationen. Dabei achten wir sehr darauf, lösungs- und ressourcenorientiert vorzugehen. Das bedeutet: Die jeweilige Einzelperson oder Organisation wird von uns so begleitet, dass sie sich ihren Fähigkeiten und Potenzialen entsprechend kontinuierlich weiterentwickeln und künftige Veränderungen selbst gestalten kann. Wir arbeiten mit einem systemischen Ansatz nach ganzheitlichen Konzepten. Dabei gehen wir selbstverständlich praxisnah vor und berücksichtigen den technisch-instrumentellen, sozialen und kulturellen Kontext einer Organisation oder eines Unternehmens.

Was bedeutet systemisches Denken?

Zur Verdeutlichung, was systemisches Denken, welches der systemischen Organisationsberatung zugrunde liegt, bedeutet, wird häufig das Mobile als Metapher bemüht. Wenn man bei einem Mobile an einer Stelle eingreift, werden sich an anderer Stelle des Mobiles Teile verändern – einige nur wenig, andere dafür vielleicht sogar dramatisch stark. Fast alle Bereiche, in denen Menschen miteinander umgehen, lassen sich als ein Mobile sehen: Das gilt für soziale Systeme wie die Familie, Partnerschaften, Teams oder Organisationen. Die Metapher lässt sich aber ebenso auf komplexere Konstellationen anwenden, beispielsweise auf Systeme, in denen viele verschiedene Akteure auf eine Zusammenarbeit angewiesen sind. Als Beispiel sei hier nur ein produzierendes Unternehmen genannt, mit seinem komplizierten Beziehungsgeflecht zwischen Lieferanten, Entwicklern, Produzenten, Verkäufern sowie dem Management und schließlich den Kunden. Alle diese Akteure sind in ihren verschiedenen Bereichen bemüht, mit weiteren Betroffenen nach Lösungen zu suchen und diese zu finden. Dabei hat das ganzheitliche, systemische Denken längst Einzug gehalten und allgemeine Anerkennung gewonnen. Störungen oder Probleme entstehen immer dann, wenn das „Mobile“ an irgendeiner Stelle festhakt und das ganze System gestört wird - bis hin zur völligen Erstarrung. Die Aufgabe einer systemischen Organisationsberatung besteht darin, das ganze System wieder in eine fließende, harmonische Bewegung zu bringen und keinesfalls nur ein Teilchen des „Mobiles“ reparieren. Dazu werden wissenschaftlich fundierte und mittlerweile bewährte Konzepte genutzt, die es den systemischen Organisationsberatern ermöglichen, zu den jeweiligen sozialen Systemen in Ihrem Unternehmen oder Ihrer Organisation Zugang zu finden und die Auswirkungen und Konsequenzen auf andere, möglicherweise auch weit entfernte Teile des Systems einzuschätzen.

Warum ist systemische Kompetenz wichtig?

Für komplexe Veränderungsprozesse in Organisationen und Unternehmen sind neue Ideen und Visionen erforderlich. Systemische Kompetenz hilft Ihnen:

  • Komplexe Zusammenhänge zu verstehen
  • Ressourcen und Stärken des Systems zu erkennen
  • Veränderungen ressourcen- und lösungsorientiert zu begleiten
  • klar und transparent zu kommunizieren
  • von „wenn-dann“-Beschreibungen zu „sowohl-als-auch“-Beschreibungen zu kommen
  • reflexive Prozesse für Ihre Arbeit zu nutzen

Systemische Organisationsberatung

Bei der systemischen Organisationsberatung gehen wir davon aus, dass sich komplexe Probleme oder Veränderungen nicht begreifen lassen, wenn man sich lediglich auf einen Aspekt konzentriert. Es kommt vielmehr darauf an, die Zusammenhänge zu erkennen und das Ganze zu sehen. Und wer könnte das besser, als die unmittelbar Betroffenen? Deshalb ist es in der systemischen Organisationsberatung von entscheidender Bedeutung, die von dem Problem oder der Veränderung betroffenen Mitarbeiter, Fach- oder Führungskräfte  lösungsorientiert zu unterstützen. Systemische Organisationsberatung ist immer auch Hilfe zur Selbsthilfe.